nba投注

這個大時代，所有公司都說自己在轉型，但轉型、轉型，多少短視近利假汝之名而行？什麼才是好的轉型？最簡單的，就是看這公司賺新錢的比例。有些公司得意著自己獲利提升、財報數字好看，但明眼人一攤開財務報表就會發現，老狗玩不出新把戲，它的獲利增加多半來自成本的降低：人力遇缺不補、讓員工一個人當五個人用、甚至大砍研發費用、降低品牌行銷費用⋯⋯。稍微有點財務概念的人就知道，降低成本比增加獲利來得容易；因為每減少1塊錢的成本，就是增加1塊錢的純利；但要多出1塊錢的獲利，卻可能需要增加10塊，甚至30塊的營收。降低成本、營運效率化沒有錯，這是企業經營永無止境的追求，但若獲利的提升只來自於此，根本稱不上轉型。更麻煩的是，當專業經理人的收入與公司短期獲利高度連動，他們肯定為了私利而謀畫短期成績單，就很可能產生砍成本的剪刀手策略，把公司未來的成長動力一路砍光，不投資研發、不投資未來，這種提前兌現未來，甚至是賣祖產、殺雞取卵的短線行為，都是轉型的致命絆腳石。因此一家公司有沒有在對的轉型路上？關鍵指標絕對不是成本項目，而是它有沒有出現新的營收；更重要的是，這個營收是否來自價值提升，還是祖產的套現？祖產賣光，就沒有了，這都不能叫轉型。也就是說，即便營收成長，還得進一步檢視，它的產品單價、毛利率有沒有提升？總統大選看得人眼花撩亂，商周最想問的是，誰能夠帶領台灣value up，而不是cost down？我們需要一個能夠帶領台灣真正轉型，賺到新錢的領導者。另外本期我要特別介紹一個專欄「我教錯的課」。一場台大國際企業學系60週年的聚會上，催生台灣第一個EMBA學程的湯明哲，當場向學生鞠躬說：抱歉，我過去教錯了！策略大師到底教錯了什麼？湯老師將在此專欄與您分享33年的策略學體悟。更多商周文章百年大同衰敗啟示美食、物價便宜...東南亞待16年的台灣人：原以為曼谷是天堂，只住2年，夢想就破滅了